Category: Без рубрики

35

Недавно мне исполнилось 35 лет, и в связи с этим у меня накопилось несколько мыслей.
  • Я повзрослел в 34, многим удается сделать это гораздо раньше, а я тянул. Только в прошлом году своей жизни я понял, что уже вырос и детство закончилось, наступила молодость. От этого понимания появилось спокойствие и уверенность в себе. Все теперь лишь в моих руках, до этого была призрачная надежда на некие внешние силы.
  • Больше не хочу тратить время на то, что мне не интересно. Впервые в жизни я перестал дочитывать книги, которые мне не понравились, независимо от момента, когда я это понял. Не хочу встречаться с людьми, которые вызывают во мне скуку. Не хочу поддерживать разговор на глупые и банальные темы.
  • Прошлого нет, это лишь опыт, но не события, которые могут влиять на «сейчас”. Перестал думать про то, что уже было.
  • За 35 лет набрал в себя множество условностей и социальных стереотипов. В топку их. Расширяю горизонт.
  • Мне больше не стыдно.
  • Я всех простил, но почти ничего не забыл.
  • Смотрю на своего пса и стараюсь жить, как он. Наслаждаться моментом. У него нет прошлого и будущего, он знает только “сейчас” и не переживает.
  • Недавно вспомнил, как беззаботно было в детстве. Так что же мешает повторить и жить с тем же ощущением?
  • Перестал завидовать. Вообще. Теперь за всех рад.
  • Пять лет триатлона были бесцельным доказательством чего-то самому себе. Пришлось изрядно себя помучать тренировками, чтобы это понять и идти дальше. Возможно обратно в триатлон, но с другой мотивацией.
  • С детьми нужно проводить как можно больше времени и обязательно разговоры перед сном. Они слишком быстро растут, жаль понимаешь это, лишь когда они выросли.
  • Фраза «люди не меняются» для ленивых. Все меняется, главное желание.
  • Надо делать, говорить и жить так, чтобы не стыдно было про это потом рассказать.
  • Про человека говорю только то, что смогу потом сказать ему в лицо, только, возможно, другими словами.
  • Любовь теперь значит гораздо больше, чем раньше.
  • Смысл жизни прост — надо каждый день стараться стать лучше, а не наоборот.
  • Еще многому хочу научиться.

Комментарии

Про легкую промышленность

Редко комментирую новости, в этом случае не удержусь, так как они касаются непосредственно отрасли, в которой я работаю. Как сообщает официальный сайт Главы Удмуртии, 2 мая прошла встреча представителей ассоциации легкой промышленности республики с ВРИО Главы республики Александром Бречаловым. Меня, конечно же там не было, потому что не позвали. Видимо, наш проект не подходит по масштабу, что вполне логично. Могу ссылаться лишь на официальный источник, но, на мой взгляд, на встрече были подняты интересные вопросы.
«Предприятия испытывают кадровый голод, так как в лёгкой промышленности самая низкая заработная плата по промышленному сектору Удмуртии (от 8 до 19 тысяч рублей), что не стимулирует рост производительности труда.” Посчитал у нас среднюю зарплату швей (без учета всех остальных) получилось 17 тысяч. Соглашусь, что мало, но мы поднимаем оклады каждый год по мере роста предприятия. Я не могу представить как можно платить людям от 8 т.р.! Низкая зарплата от низкой производительности, а следствие — низкая рентабельность. Низкая зарплата еще может быть от жадности. Странно заявлять, что кадровый голод от низких зарплат! Зарплаты назначает и платит предприятие. Раз жалко платить больше, значит есть где-то в другом месте проблемы, а может и потребности.
Например для меня извлечение прибыли — не самое главное. Проекту уже 7 лет, а прибыль ни разу не выводили и дивиденды не платили. Мы работаем с небольшой рентабельностью, порядка 10%, что соответствует статистике по отрасли, но деньги тратим на развитие, а не мои личные нужды. Каждый год экспериментируем с разными направлениями, ищем варианты.
На мой взгляд, помимо материальной мотивации, еще немаловажным фактором является отношение к людям и в коллективе, различные нематериальные поощрения. Мы много делаем в этом направлении, и с гордостью могу сказать, что от нас никогда не уходили работники на другое швейной предприятие! Уходят обычно только в декрет!
Удивительно, что не поднимали самую главную проблему — отсутствие постоянной подготовки швей, о чем мы недавно говорили с депутатом Государственной Думы Алексеем Загребиным. Надо повышать престиж профессии со школьной скамьи, организовывать дополнительные бюджетные места для обучения, гарантировать производственную практику и трудоустройство. Именно это нам предстоит сделать. Для нашего предприятия отсутствие рабочих — главный фактор, сдерживающий рост.
Очевидно много говорилось на встрече про господдержку, всяческие субсидии и компенсации. Не понимаю, зачем поддерживать неэффективные предприятия? Мы вот совсем не думаем про возможность получить что-то от государства даром. Да, у нас есть кредит от Фонда поддержки малого и среднего бизнеса, но я не прошу мне его простить. Мне кажется, что бизнес и государство должны совместно решать проблемы развития и искать возможность обеспечить комплексный рост отрасли.
«Промышленники отметили, что сейчас отрасль переживает не самые лучшие времена: высокие цены на сырьё привели к росту цен на готовую продукцию, что сказывается на снижении покупательского спроса населения и объёмах продаж.” Сырье подорожало вместе с курсом доллара, у нас сырье составляет небольшой процент в структуре себестоимости, по сути все толковые предприятия стали более конкурентноспособны и воспользовались этим случаем. Цены выросли на всю продукцию, просто товары привезенные из Китая выросли пропорционально курсу, а товары российского производства пропорционально рост стоимости материалов. Логично? Я могу сходу назвать пять предприятия легкой промышленности, кто рос и развивался без господдержки, благодаря умелому маркетингу и уникальному товарному предложению. Вывод? Надо работать над эффективностью, а не ждать помощи. Развиваться, искать новые ниши, применять другие подходы, а не стоять на месте и жаловаться на внешние факторы.
«Мы готовы помогать, и обязательно будем это делать. Первое, в чём мы будем помогать, – это рынок сбыта и продвижение продукции.» сказал промышленникам Александр Бречалов. Полностью согласен, что главное — это сбыт. Еще одна из совместных задач — популяризация наших локальных товаров, покупать российское должно стать модным трендом. Мы на своем опыте прошли все возможные стадии смеха над нашим проектом. «Рубашки из Удмуртии? Ха-Ха!” Но прошло 7 лет и сейчас уже редко встретишь саркастичные комментарии, иначе мы бы не производили 1500 изделий в месяц!
Во избежание недоразумений и двусмысленной трактовки данного поста, скажу, что не намекаю ни на кого конкретно и ни с кем из “промышленников” лично не знаком и никого обидеть не хотел. Это мое личное оценочное суждение относительно статьи на сайте Главы республики.

Комментарии

MTMWOOD — YouTube Silver Play Button

Я очень горжусь своим отцом! У него получается все, за что бы он ни брался. Из хобби он сделал настоящий бизнес. Сейчас у него один из самых крутых каналов DIY на Youtube. Все начиналось в небольшой мастерской на даче. Он делал мебель из простой сосны: полочки, табуретки, дачные столики. Со временем процесс, материалы и задачи становились все сложнее, и несколько лет назад он нашел свою уникальную нишу. Это торцевые разделочные доски из различных пород древесины, в том числе и ценных. Многие экземпляры — настоящие произведения искусства, изготовленные с использованием сложного оборудования. Большая часть досок изготавливается под заказ, но также есть интернет-магазин MTM Wood. Мало того, что он это делает сам в своей мастерской, которая выросла до размеров среднего коттеджа, но он пошел дальше и начал снимать видео для YouTube. Уникальность и красота процесса оказалась востребована зрителем! На его канале уже больше 222 тысяч подписчиков. Совсем недавно ему пришла награда от Youtube за рубеж в 100 тысяч, подробнее про это в его видео на канале. Этот порог он перевалил давно, но эта кнопка долго ехала до Ижевска. Как же это круто заниматься любимым делом!

Комментарии

Конкурс «Предприниматель года»

im1_1383

Совсем недавно мне довелось поучаствовать в интересном действии. Кто-то (честно, не знаю!) предложил меня в качестве номинанта для конкурса «Предприниматель года», который уже много лет проводит компания Ernst&Young. Для меня это было полной неожиданностью! Где я и где они? Я прекрасно отдаю себе отчет в том, что по сравнению со многими у нас малюсенький бизнес, хоть и неплохо распиаренный. В конце лета мне прислали огромную анкету для участия в конкурсе. После нее в сентябре была первая встреча, где всех номинантов разбили на группы, у каждой группы был свой ведущий, член жюри. Дальше каждый номинант рассказал свою историю. По большому счету, на мой взгляд, эта была формальность. За пару минут каждый рассказал гораздо меньше, чем написано в анкете. Зато вина попили на фуршете. Следующая встреча была уже финальной, сама церемония в конце ноября. Я в финалисты не попал (из 56 выбрали 30), но на церемонию пригласили, и я не отказался от возможности еще раз выпить вина и посмотреть, как это все пройдет. Было 10 различных номинаций и один победитель, который поедет в Монако от нашей страны. Все рассказывать бесполезно, можно и в Интернете прочитать. Хочу отметить, мне было особенно радостно, что в одной из категорий победил Владимир Мамут, основатель компании по производству детской одежды. Российский производитель, как и мы. Но было и удивление, когда в категории здоровье не выбрали Макса Журило и I Love Running, а победил парень с солевыми «пещерами» — комнатами. На самой церемонии было так много сотрудников Ernst&Young, что у меня сложилось впечатление, что это был праздник для самих себя 🙂  Номинанты и финалисты большей частью сидели разрозненно, кроме тусовки учившейся в Skolkovo. Предпринимателем года в России стала Наталья Касперская. Ну а я рад, что меня выбрали хотя бы номинантом, и мне удалось посмотреть на такое мероприятие еще и в журнале напечатали. 🙂

photo-12-12-2016-15-02-18

Комментарии

Давно ничего не писал в блог

starting-line

Решил возобновить практику писать в блог, как минимум раз в неделю. Был какой-то застой, совсем без идей. Ничего на работе не происходило. Жаркое удмуртское лето завлекло, наверное. Производство до последнего времени было вечно перегружено. Рекламу мы не размещали, потому что не было никакого смысла это делать. Швей найти не могли, а летом это вообще пустое занятие: огороды, хорошая погода, мечта поступить в университет. Внешние факторы мешают поиску новых сотрудников. Куда дальше идти было не совсем понятно. Пора проснуться и двигаться дальше, с новыми силами и целями. Сейчас в активной разработке у нас несколько проектов, про которые расскажу отдельно. Ну, типа, пока секрет.

Что же касается Рубашки, то последний месяц получился провальным. Продажи на сайте упали на 20%. Летом всегда плохо, но не на столько же! Сейчас вот думаем над вариантами. Бежать размещать рекламу или спокойно дождаться сезона, не тратя лишних денег в пустоту. Кто помнит, в основном у нас реклама не работает. Попытался узнать по старым контактам стоимость статей на порталах, к моему удивлению она выросла в два раза! Кризиса, видимо, у определенных сайтов нет. Пробовал разместить несколько статей на небольших порталах, но они совсем не оправдали себя. Беда в том, что про нас уже везде писали в свое время и новых идей где бы еще разместиться у меня нет. Ждем сентября.

Я ушел с головой в бег! Даже почти забросил триатлон в этом сезоне, потому что времени толком не выделил, чтобы готовиться к стартам. Повторять то, что я уже делал раньше, мне не хотелось. Был только в Кирове на олимпийской дистанции IronStar. I Love Running в Ижевске стабильно вовлекает новых 10-15 человек в месяц, что очень приятно, и хобби приносит мне моральное удовлетворение.

В общем, обещаю писать чаще, расскажу про все новые задумки и результаты в текущих делах!

 

Комментарии

NPS-2015

Снимок экрана 2016-01-11 в 10.49.29

В конце каждого года мы проводим опрос наших клиентов, чтобы узнать наш рейтинг NPS. Net Promoter Score (Индекс потребительской лояльности, индекс чистой поддержки). Для пояснения методики расчета индекса приведу картинку из исследования компании Enter. В 2015 году наш рейтинг улучшился! В 2014 был 32%, а сейчас 43%. Для получения данных мы разослали письма с просьбой пройти опрос всем клиентам, которые заказывали изделия в последние два года. Конверсия ответов составила 10%. В общем, растем, но медленно.
У нас есть еще один вариант расчета, уже не вполне официальный. Я его сам придумал, вариация NPS. После каждого заказа мы посылаем клиенту письмо с просьбой оценить заказ и сервис по 4-х бальной системе, там 4 смайлика на выбор, от очень грустного до веселого. Если взять тех, кто поставил 4 балла и вычесть тех, кто поставил 1 и 2 и не учитывать тех, кто поставил 3. То индекс получается 52%. Еще лучше! Полезно оценить результаты работы. За год поднялись на 10%. Думаю, мы много для этого сделали, но чего-то не хватает для качественного рывка вверх. Будем дальше стараться.
Снимок экрана 2015-01-20 в 13.06.51

 

Комментарии

Опрос сотрудников на итогам года

Как обычно в конце года, я провожу среди коллег небольшой опрос под названием «Уровень вовлеченности в работу». Небольшой срез для себя, который дает понять была ли работа в этом направлении успешна или нет. В этом году добавил еще один опрос про оценку эмоций от работы. В первом опросе задается 4 вопроса и надо оценить их по 5 бальной шкале. Вот они со средними результатами за прошлый и этот год.
Я горжусь тем, что работаю в нашей компании. 3,46 — 3,64
В целом я весьма удовлетворен работой в своей компании. 3,38 — 3,52
Я бы с радостью рассказал другу или семье о вакансии в нашей компании. 3,24 — 3,30
Я редко думаю о поиске нового места в другой компании. 3,30 — 3,27
Первые два показателя стали существенно лучше, а вот следующие два не порадовали. Интересно, что разница в показателях между работниками производства и офиса отличается. Текучка на производстве присутствует. Девушки уходят в декрет — это основной фактор убыли сотрудников. Приходят новые сотрудники и еще не успевают освоиться. В офисе коллектив более стабильный и уже давно без изменений, только новые люди приходят. Сделал для анализа диаграмму.
 Снимок экрана 2015-12-23 в 12.48.26
Второй опрос про эмоции. Надо по каждому пункту поставить цифру от 1 до 10. В итоге получили вот такие средние. Опять же в виде диаграммы с разбивкой на производств и офис. Могу сделать выводы, что производство надо сильнее вовлекать в жизнь компании.
 Снимок экрана 2015-12-23 в 12.48.14
Проведение таких опросов создает определённое движение и интерес на работе. Берите на вооружение! 🙂

Комментарии

Как я не поступил в Сколково.

skolkovo

Я сижу в приемной и смотрю на логотип, расположенный на стенке ресепшн. Не могу понять зачем у разноцветного яблока есть хвост. Или это спираль, или бесконечность, или улитка, тень? Ответа я так и не нашел. Надо было спросить у ректора на встрече, но я постеснялся. Вообще, стеснялся я там всю дорогу и поэтому не дошел до конца.
Все началось очень спонтанно. Я листаю Facebook и вдруг натыкаюсь на сообщение о конкурсе грантов в бизнес-школе Сколково. «Почему бы не попробовать?!»- была первая мысль. Зачем мне это надо, особо не думал. Вроде небольшого испытания. Выйти из зоны комфорта. В общем, вышел. Программа MBA, обучение на английском языке, стоимость 60 тысяч евро, а гранты от 25 до 10 тысяч.
Первый этап — это адмиссия. Собственно говоря, само поступление, но в Сколково используют англицизм для этого понятия. Я заполнил анкету, предоставил документы и написал три эссе. Замечу, что удовольствие не бесплатное и необходимо заплатить 150 евро! Это принятая практика во всех бизнес-школах мира. С электронной анкетой была полная засада, глюк на глюке. Она постоянно сбрасывалась, и не всегда можно было промотать до конца, заполнял в слепую, нажимая tab. Под конец заполнения меня потрясывало, о чем я честно сообщил менеджеру. Надеюсь исправят. 🙂
Второй этап — экзамены. Да, да! Экзамены. Это вам не просто денег заплатить, а еще надо пройти тесты. Математика, понимание текста, английский. Тест сам по себе не сложный. Но! На каждый ответ дается очень ограниченное количество времени от 30 до 90 секунд, в зависимости от вопроса. Тут я, конечно, наломал дров. Затем очередь дошла до логики, это когда куча картинок, в каждой по 3-4 фигурки, и надо продолжить ряд выбором из 4-6 вариантов таких же картинок с фигурками. Я сижу и осознаю, что, в принципе, не понимаю что надо выбирать! Английский было еще веселей. Особенно speaking. Наболтал в микрофон все, что знал, и получил неплохой  результат именно за коммуникативность. В целом уровень получился B1, что явно мало для обучения на англоязычной программе. Вот в этот момент странно, что меня не остановили и не развернули с плохим результатами. Для меня это до сих пор остается вопросом. Потому что в итоге, как сказали многие, именно этот факт (результаты экзаменов) послужил решающим.
Третий этап — интервью с одним из бывших учеников программы EMBA. Он проходил сразу после экзаменов. Я с тяжелой и уставшей головой, после непривычного испытания, не придумал ничего лучше, чем строить из себя «хорошего мальчика», доброго и честного. Вот такую позицию я выбрал и очевидно проиграл. Я смутился. Мне никогда в жизни не приходилось ходить на интервью, да и вообще кому-то «продавать себя». Сергей, так звали собеседника, выбрал интересную тактику, про которую я читал лишь в журналах. Вопросы были про ситуацию в стране, про вид Земли с Луны, даже про Талеба. В итоге, Сергей, предварительно предупредив, высказал предположение — что я трус и из-за этого прячусь за ширму классного парня. Теперь анализируя весь процесс, думаю, что правды в этом много. Мне часто не хватает смелости для каких-то действий. Согласиться тогда с этим я не мог, ведь само мое появление в Сколково — это уже для меня выход из зоны комфорта. Последний вопрос вообще застиг меня врасплох — Какие чувства Вы испытываете ко мне сейчас? Блин, я сказал доверие. Ну какое нафиг доверие? Меня пытались полчаса сдвинуть с основы, вывести на конфликт, а я только упирался. Сейчас чувства скорее непонимания: «Ну что за глупые вопросы», «Вот умник привязался». Как-то так. Кстати все хотел получить обратную связь от Сергея (он на самом деле очень вежливый и приятный в общении), так и не удалось. Адреса мне не дали, а в ФБ он со мной дружить не хочет. 🙂
Четвертый этап — встреча с ректором Андреем Шароновым. Это было групповое интервью-собеседование. Нас было 5 человек, каждый по очереди рассказал про себя. В общем, ничего интересного: я был последний в очереди, уже всех послушали и я всех послушал. На мой взгляд, мое выступление было скомканное, пытался сказать что-то, чего не было еще у других. При первой моей длинной паузе (я рассчитывал на вопросы, как у других было) Андрей Шаронов сказал «Спасибо». 🙂 Ну тут я сам виноват, надо было активней «продавать себя», а не ждать поддержки. Каждый из участников не забыл отвесить комплимент Сколково, у меня же с этим плохо, надо учиться.
Пятый этап — конкурс грантов. Для участия надо было сделать ролик про себя на 3 минуты. Заранее в выходной день мы со старшим сыном поехали на производство. В спокойной обстановке нерабочего дня записали и потом смонтировали ролик. Сам конкурс проходил в дружественной обстановке, комиссия из 5 человек смотрит ролик, а потом задает вопросы в рамках 20-30 минут. Тут, на мой взгляд, все прошло прекрасно, мило побеседовали. Несмотря на это, грант я не получил. Всего было пять грантов на десять человек. Комиссия решила, что мне надо именно грант в 25 тысяч, но на него были участники явно лучше, поэтому мне не дали вообще ничего. Странно, я нигде не заявлял про размер гранта, который мне необходим. Возможно, это просто элегантный способ отказать.
Выводы, выводы. В итоге для меня оказалось очень полезно все это мероприятие. Встретил очень много умных, активных и жизнерадостных людей. Посидел в приемной, посмотрел на логотип, время у меня было, потому что я приезжал всегда раньше, так как не знаком с пробками на дорогах и боялся опоздать. Все эти действия позволили мне проанализировать свои слабые стороны, которые оказались на первом плане, когда я столкнулся с трудностями. Кстати, на самом деле в Сколково я поступил, и мне даже прислали письмо официальное об этом, только вот грант не достался, а за полную стоимость пойти учиться возможности нет, да и смысла тратить столько денег не вижу. В следующем году, конечно, попробую еще раз. Надеюсь, после этого поста меня еще будут там рады видеть!

Комментарии

Кастомайзинг через краудфандинг

modcust

Два сложных и нерусских слова в названии. Кастомайзингом (создание индивидуальных вещей) я балуюсь уже 6 лет, а вот краудфандинг (сбор средств от частных лиц для определенной цели) так и не попробовал. Зато первопроходцем в России стал мой хороший знакомый Антон Борода. Он разместил свой проект Modcust на платформе Boomstarter. Его проект позволяет сконструировать свою индивидуальную худи, поло или свитшот. Задумка очень похожа на нашу «Рубашку на заказ». Конечно же, у них собственное производство. Антон развивает швейный бизнес в центре Москвы, что очень сложно — издержки высоки. В общем, с первого взгляда, все должно было получиться. По крайне мере, я искренне считал, что спрос на кастомайзинг есть и проект быстро наберет требуемую сумму. Я и сам хотел запустить что-то подобное для развития конструктора-поло. Но реальность оказалась другой. Хочу разобраться, что пошло не так.
Возможно была неправильна выбрана постановка проекта. Антон собирал деньги на расширение ассортимента тканей. Наверно не всем интересно дотировать оборотку небольшого проекта. Не возникло ВАУ-эффекта от самой цели сбора средств!
Со слов Антона, сама площадка не дала должного пиара, видимо их рассылка совсем не работает. Признаюсь, я подписан на нее, но не читаю. Вообще странно, тема кастомизации очень интересна журналистам, а для модели краудфандинга не подходит?
В facebook очень интересно почитать у Антона комментарии, большая часть из них напоминает мне мои переписки в Интернете: «Нам это не надо, лучше пойду куплю в магазине, надо померять, пощупать ткань!» и так далее. Мне кажется, если не получилось с первого раза, то не значит, что нет целевой аудитории?
Еще один фактор — это сезонность. Летом всегда спад активности, тем более на такой продукт как худи. С другой стороны, у нас обычно не жаркое лето.
Возможно, это вообще специфика российских платформ краудфандинга? Обычно деньги собирать на фильмы, книги, музыку. Творчество и искусство, самовыражение. Реальных проектов крайне мало.
В общем, я сам до конца не понял, почему не получилось. Надеюсь Антон учтет все ошибки и сделает перезапуск проекта с новой задачей. Как вы считаете что было не так?

Комментарии

Про такси. Просто история из жизни.

Dtra4101usg

Московское такси. Благодаря дождю, который сегодня в Москве идет целый день, я променял стандартное для моего передвижения метро на такси. Признаюсь, был приятно удивлен. Приложение Яндекс.Такси сразу уговорило меня «привязать банковскую карту», чем избавило меня от необходимости второпях расплачиваться перед выходом из машины в конце поездки. Машины чистые, плата небольшая, хотя с Ижевском не сравнить.
Водители меня удивили больше всего. Харизматичные попались. Первый мужчина был без пальцев на одной руке, пропускал бабушек, переживал, что часто их сбивают в определенных местах и лихо гонял по полосе общественного транспорта. Последнее оказалось теперь разрешено для желтых номеров, куда такси причисляются. Реально быстрее получается добраться с этой возможностью. Второй парень похож на гусляра с картинок из детства. Длинная борода и волосы. Прямо Иисус Христос. Вежливо попросил пристегнуться, предложил бесплатный wi-fi в машине и все это было произнесено на правильном русском языке. Этот водитель никуда не спешил, мы собрали все пробки, он не лез на рожон и всех пропускал. Сразу видно — человек просто наслаждается жизнью. Я своим профессиональным взглядом оценил его модную сорочку в мелкий цветочек. В общем, колоритный персонаж. Третий парень был на обычной (не желтой) машине, по-русски толком не говорил, всех подрезал и лез во все дырки на дороге, в связи с чем оказался быстрее всех предыдущих. Мне так показалось. Долго показывал мне прикольные комментарии, на его взгляд, на Яндекс.Картах и объяснял как приятно пахнет в Москве во время дождя. Я не удержался и поделился всеми впечатлениями!

 

Комментарии