Tagged: Великие люди

Zara vs. Patagonia

Zara (осн. 1963) vs. Patagonia (осн. 1965). Две книги. Две компании. Совершенно разные истории. Обе компании родились достаточно давно и прошли долгий путь к становлению. Меня поразило различие подходов.
*
Владелец и бессменный руководитель Zara Амансио Ортега (81 год, 78 млрд $) на первое место ставит рост и масштабирование своего бизнеса. Рост является главным мотиватором компании Inditex. Компания работает в сегменте fast fashion. Она выкидывает на рынок новые модели каждые две недели и уже вскоре больше нигде этот товар не найти. Это ключевой принцип тонкой производственно-логистической организации процесса. Продать быстро и много. Дать возможность женщинам и мужчинам всего мира одеваться модно, но приемлемо по бюджету. Принцип “потребительства», всегда надо быть в моде, шагать в ногу со временем. Купил, одел, выбросил. Ортега много лет избегал прессы и до сих пор живет очень скромно, несмотря на первую строчку в списке богатейших людей мира. Он ходит на работу каждый день и остается там допоздна. Вообще, у меня сложилось впечатление, что в компании существует культ трудоголика. Многие в интервью говорили про усталость и работу в субботу, но одновременно с этим и про решение амбициозных задач, огромный интерес и преданность делу. Ортега всю книгу просит автора поменьше говорить про него, но всю книгу автор только про него и говорит. В общем, книга про то, какой милый человек Амансио Ортега и как его все любят.
*
Patagonia приняла для себя другую философию. Главная цель — предлагать своим клиентам качественную профессиональную одежду, которая прослужит очень долго. Компания очень серьезно углубилась в изучение вреда для экологии нашей планеты, который возникает в результате производства одежды. Началось все с того, что основатель компании Ивон Чуинард (78 лет, 1 млрд $), профессиональный альпинист, понял, что клинья, используемые для скалолазания, разрушают скалы. Он решил, что он любит скалы и нашел другой способ заниматься любимым делом, применяя альтернативную технологию крепления страховочного снаряжения. По мере роста компании он шел дальше и стал изучать влияние каждого товара, что продает компания, на окружающую среду. Оказалось, что самым вредным для планеты является производство хлопковой ткани. Кто бы мог подумать! Поэтому в последних коллекциях Patagonia используется множество синтетических материалов, которые подлежат вторичной переработке, такие как флис. Компания даже производит флис из бутылок ПЭТ, которые специально перерабатывают. Компания выпускает всего две коллекции в год и не гонится за модой, важнее предложить качественный и продуманный продукт. На все вещи есть гарантия! Вещь можно сдать на ремонт или переработку. Культуру в компании можно описать словом — свобода! Достаточно сказать, что сотрудники офиса в любой момент могут все бросить и пойти ловить волну на пляже. Есть корпоративный детский сад, компания платит пособие по беременности. Сам Вон — заядлый любитель активных видов спорта, как и почти все его коллеги, не отказывает себе в удовольствие заниматься любимым делом. В его жизни бизнес и рост не на первом месте. Он лично участвует во множестве экологических проектов по спасению нашей планеты.
*
Понимаю, что сравнивать разные модели достаточно сложно, но какая Вам ближе?

Комментарии

Великие по собственному выбору. Джим Коллинз.

20355403

Когда книги покупаешь сразу по 20 штук, иногда до хороших добираешься не сразу. 🙂 Эта творение Джима Коллинза, автора очень известного бестселлера «От хорошего к великому». Книга представляет собой громадный анализ успехов и неудач большого числа компаний. Авторы хотели понять как одни добиваются успеха и стабильно показывают рост и прибыль, а другие перебиваются между взлетами и падениями и исчезают в небытие!

В итоге получилось сравнение компаний из группы «10Х» (у которых все получилось) и контрольной группы (которые были близки, но не смогли выдержать темп).  Некоторые выводы, которые лично мне очень понравились и близки.

1. Лидеры успешных компаний не отличались склонностью к риску и дерзости в своих решениях. Они полагались на дисциплину, опыт и перестраховку.

2. Компании 10Х добились успеха не благодаря высоким инновациям. По сравнению с конкурентами они даже выглядят менее инновационными.

3. Лидеры 10Х никогда не спешили с решениями и всегда все много раз обдумывали, в противовес мифу о том, что выигрывает, тот кто быстрей.

4. Компании 10Х меньше менялись в ответ на радикальные изменения внешней среды.

5. Исследования не подтвердили, что удача была на стороне компаний 10Х.

Авторы разрушают мифы и определяют истинные причины успеха.

  • Фанатичная ДИСЦИПЛИНА
  • Продуктивная ПАРАНОЙЯ
  • Эмпирическая КРЕАТИВНОСТЬ
  • АМБИЦИИ пятого уровня

Всегда нравятся эти замудренные определения! 🙂 Про них подробнее можно узнать в этой замечательной книге, чтобы не пересказывать. Еще есть несколько факторов успеха про которые лучше прочитать. Двадцатимильный марш! Сначала пули, ядра потом! СМаК! Последнее так понравилось, что сразу пошел писать свой рецепт.

Само исследование занимает половину книги, читается быстро и легко, оставшаяся часть посвящена разбору методологии, ссылкам и частым вопросам. В общем, советую! Книгу готов подарить, если кому-то интересно!

Комментарии

Эндрю Карнеги

"Если хотите быть счастливыми, поставьте себе цель, которая завладеет вашими мыслями, освободит энергию и вселит надежду".

— Эндрю Карнеги

wpid-andrew-carnegie

Комментарии