Tagged: Производство

Перспективы

spanch-bob-voobrazhenie_28180512_orig_

В связи с последними событиями в нашей внешней политике, я в очередной раз решил поизучать возможности для развития. У меня есть такая далекая и большая цель — построить крупное производство сорочек. Пока мы занимаемся лишь индивидуальным пошивом, а при массовом производстве совсем другой технический процесс и оборудование. Это интересно и заманчиво!
Все сейчас говорят про импортозамещение. Недавние новости пестрят заявлениями чиновников про программу развития легкой промышленности и будущие вложения в различные инвестиционные проекты. Хотят увеличить долю легкой промышленности в ВВП в 1,5 раза! Решил посмотреть, что там на самом деле, вдруг и для нас что-то есть.
Для начала в списке приоритетных товаров для импортозамещения одежды вообще нет (пару тысяч спецкостюмов для ФСО не считается), в основном там ткани для военных и спецслужб. Получается одежда для простых людей в список приоритетов не входит вообще.
Дальше решил обзвонить всех, кого знаю на этом рынке, кто продает сорочки в розницу. Картинка сложилась не утешительная. Многие закрыли свои магазины или ушли в совсем низкий ценовой сегмент (1-2 т.р. за сорочку). Распродают остатки, а нового практически не закупают. Еще пару лет назад от этих контактов можно было получить приличный обьем при хорошем предложении.
Крупные игроки на рынке придерживаются позиции, что переносить производство из Азии в Россию пока нецелесообразно. Менять логистический процесс и фабрики опасно, не смотря на возможность производить сорочки в России по таким же ценам. Вполне можно их понять. Годами отработанные схемы работы менять на непонятные перспективы и процессы в такое время, как минимум, глупо.
Еще одной проблемой является отсутствие производств тканей в России. В Китае есть все. Огромный выбор любых тканей прямо под боком у производителя. Для нас же это сильное ограничение. Даже, если поставить современное оборудование, то предложить огромный ассортимент будет просто нереально дорого. Пока патовая ситуация, крупные игроки не готовы, а для мелких создать условия сложно и дорого.

Комментарии

Интересное знакомство — Святослав Бирюлин

10583817_1454300421528747_5429358589885726286_n

Пару месяцев назад я получил письмо от Святослава. Он так же, как и я, пишет статьи для различных изданий, только гораздо активней. Святослав предложил встретиться на нашей территории и обсудить чем мы можем быть друг другу полезны. К нам часто кто-то приезжает, посмотреть на производство, но в основном — это партнеры или журналисты. Святослав не относился к этим категориям. Это вызывало однозначный интерес!
Немного расскажу про Святослава. Он оказался очень интересным человеком, автором нескольких книг, множества статей, лектором и тренером, в общем профессионалом своего дела. Главная его специализация — это стратегический консалтинг. Святослав является совладельцем и директор компании Sapiens Consulting.
Мне понравился подход к делу. Книги выложены на сайте в открытом доступе. Вообще на сайте очень много полезной для бизнеса информации. Основную книгу под названием «Мыслить стратегически» я сразу же прочитал. Вот она! Всем советую. В книге очень просто и доступно рассказано про миссию и ценности компанию, стратегию и цели. Часто так бывает, что читаешь на какую-то тему несколько книг и только одна доносит до тебя всю суть, а остальные книги казались бесполезными и мало информативными. С этой книгой у меня именно такой случай. В итоге я принялся за переработку старой миссии, ценностей, более детально решил подойти к целям.
При встрече мы проговорили со Святославом целый день. Я показал наше производство, поделился проблемами. У меня сразу же сформировался небольшой список задач, благодаря его советам. Всегда полезно узнать профессиональный взгляд со стороны!

Комментарии

Новая опция — Premium обработка

Сегодня расскажу про новинку на сайте, которую скоро доделаем и выложим. Часто наши сорочки сравнивают с люксовыми брендами, например Ermenegildo Zegna или Brioni. Конечно, наша стандартная обработка не подразумевает некоторых вещей, которые обязательно присутствуют в сорочках стоимостью выше 15 тысяч рублей. Мы решили исправить эту деталь!
Специально для этого мы вводим новую опцию — Пакет Premium-обработка. Чтобы не создавать несколько отдельных новых элементов в конструкторе, мы создали одну опцию, которая включает в себя целый набор уникальных дополнений к сорочке. Опцию можно будет выбрать в разделе Детали. Теперь наши сорочки будут еще привлекательней для ценителей прекрасного. 🙂
Ниже выкладываю описание. Интересно узнать Ваше мнение!
1. Перламутровые пуговицы, изготовленные из панцирей морских моллюсков,  для сорочек хорошего качества давно выполняют декоративно-статусную функцию. Лучи света, преломленные и отраженные в пластинках перламутра, складываются и дают неожиданные оттенки. Поэтому каждая пуговица на сорочке имеет свой уникальный рисунок.
2. Для пуговицы и для сорочки в целом важным моментом является ее пришивание. Правильное пришивание – процесс ответственный и не быстрый. «Ножка», формируемая при ручном пришивании пуговицы, не «травмирует» петли, и позволяет ткани сорочки ложиться так как нужно, не стягивая и не собирая ее в районе пуговиц. Эти, казалось бы, мелкие нюансы в совокупности определяют качество и уровень вещи. Для пуговиц с четырьмя отверстиями, как правило, используют два метода пришивания – «крест накрест» и «птичья или гусиная лапка».  Мы пришиваем пуговицы «гусиной лапкой».
3. Высокий уровень обработки можно легко определить по частоте стежков. Идеально — не менее 7-8 на один сантиметр шва. 
4. Исторический элемент мужской сорочки — Ластовица. Перешел из веков, как декоративный элемент, но в свое время нес важную функцию фиксации швов. Благодаря ластовице сорочка служила дольше своему владельцу. 
IMG_8651 IMG_8689 IMG_8693

Комментарии

Как люди думают

1howpeoplethin

«Взрослый творческий человек — это ребенок, который выжил» Урсула Ле Гуин 
Мне опять повезло, я прочитал захватывающую книгу. Обожаю книги, которые читаются на одном дыхании, а еще приносят пользу для работы. Книга Дмитрия Чернышева «Как люди думают». Дмитрий — известный блоггер и креативный директор в рекламном агентстве. Мы размещали пару раз рекламу в его блоге, достаточно успешно. В общем, не мог я пройти мимо этой книги и, поверьте мне, очень рад.
Эта книга про творческое мышление, а как пишет автор, мышление бывает только творческим. В современном мире остается все меньше места для фантазий. Телевизор, youtube и любые интерактивные развлечения преподносят нашему мозгу все готовое, на тарелочке. Система образования трактует все однобоко, не оставляя места другим вариантам и мнениям. Меня удивила статистика, что за последние 70 лет словарный запас школьников сократился в 2,5 раза!!! Развивать мышление — процесс важный и сложный.
В книге много инструментов, чтобы в них разобраться все-таки надо книгу прочитать. Я приведу несколько примеров и к каким идеям они меня привели в рассуждениях.
1. Разобрать на части, а потом собрать по-другом. У нас на сайте есть несколько шагов на пути к оформлению заказа. В основном, клиенты уходят при выборе размеров, потому что этот пункт самый сложный. Вот идея — поставить выбор размеров самым последним. Конверсия сразу вырастет, но вот будут ли довольны клиенты, когда узнают, что после оплаты еще и мерки надо вводить?
2. Инверсия или переворачивание ситуации. «Мы продаем сорочки» или «Сорочки продают нас». Стремимся всеми силами ко второму варианту, чтобы наши изделия сами себя рекламировали.
3. Изменить условия задачи. Изначально мы хотим больше продавать сорочек. Возможно, надо сменить ориентиры с себя на клиента. Например, наши сорочки создают комфорт или вызывают гордость. Задачи от этой перемены сильно меняются.
4. Изменение размеров и количества. Представив огромную сорочку, я воспользовался примером из книги про памятник. Почему бы не сделать памятник сорочке в виде огромной манжеты!?
В книге огромное множество очень интересных примеров, цитат, оригинальных решений и загадок, игр. Настоящая находка! После прочтения мы с детьми час играли в «угадай, что на рисунке», перебирая варианты и придумывая разные вещи и комбинации. Автор в конце книги просит написать, что еще лучше добавить. Так вот, можно еще более подробно описать методику применения всех инструментов. Мне не хватило описания для полного понимания.

Комментарии

Опять ищу швею

3666463_large
Тема поиска основных работников становится все более актуальной. Все планы по росту продаж упираются в рынок труда! Вчера у меня была интересная беседа с директором профессионального училища (современное название — лицей моды). Насколько я знаю, это последнее учебное заведение в нашей республике, которое готовит портных и раскройщиков. Самое удивительное, что потребность рынка труда Удмуртии директор училища оценивает в 2500 человек!!! Это число похоже на правду, потому что только мы с удовольствием приняли бы 20 человек сразу, если бы смогли их найти быстро. У нас минимальный план принимать 1,5 человека в месяц, но пока мы не справляемся.
К сожалению, профессия портного в наше время не является престижной. Работа сложная, работа руками, работа с порой опасным оборудованием. Как говорится, не за прилавком сидеть. Многие выпускники этого колледжа не идут работать по специальности, а уходят в «торговлю». Как же нам поднимать легкую промышленность в такой ситуации?
Договорились с колледжем следить за будущими работницами «со школьной скамьи». Будем всех брать на производственную практику. Приходить на конкурсы. Возможно, спонсировать какие-то начинания.
Сейчас, мы даже не знаем, что еще можно придумать. Мы подаем объявления во все газеты, сотрудничаем со службой занятости, уже раздаем листовки у дверей конкурентов, на остановках рядом с фабрикой, разместили объявления на avito и местные паблики во Вконтакте, кадровые агенства вообще уже давно никого не присылают. Последняя идея — заказать статью в местную газету или передачу на ТВ, организовать конкурс среди швей города. Только есть большие сомнения, что это «ковровая бомбардировка» поможет. Необходимо персональное привлечение. Есть идеи?

Комментарии

Ты — молодец!

ты-молодецкарта

Весь прошлый год я думал про развитие отношений с нашими клиентами, мы ввели кучу новинок, усовершенствовали процессы работы службы поддержки. В конце года я осознал, что совсем забыл про своих внутренних клиентов — про сотрудников. Конечно, мы выплачивали зарплату и выполняли все социальные обязательства, но не делали больше в широком смысле. Всегда можно превзойти ожидания. Теперь перед нами еще одна цель — развитие культуры благодарности в компании. Благодарность мотивирует выполнять лучше свою работу, формирует положительное отношение к компании и, в конце концов, поднимает настроение. Хочу рассказать про один инструмент, который мы успешно используем у себя в «Рубашке на заказ».
Каждому сотруднику выдается пластиковая карточка. На одной стороне надпись «Ты-молодец!», а с обратной фамилия владельца карточки. Смысл в том, что раз в месяц каждый сотрудник может передать свою карту коллеге, тем самым оценив его работу и участие в общем деле. Сотрудник, который получил от кого-то карту, в итоге премируется суммой 300 рублей. Если карточек несколько, то итоговая сумма больше. Мелочь, но приятно!
В чем же смысл? Теперь каждый наш работник может оценить любые заслуги своего коллеги. Инструмент призван мотивировать людей замечать хорошие дела друг у друга, улучшать климат в коллективе, вызывать интерес к работе. Получить карточку приятно, плюс небольшая премия. Кстати, подобная практика не нова! Многие технологические компании в Силиконовой долине применяют подобные инструменты, а я сам подсмотрел идеи у Эдуарда Колотухина из Екатеринбурга, у него карты называются «Класс!».
С самого начала коллектив воспринял идею очень настороженно. Первым делом, многие сказали, что будут злоупотребления среди коллег, когда карты будут передаваться каждый месяц одним и тем же людям. Специально, чтобы этого избежать, мы ведем таблицу — кто и кому передал карту, а также руководитель может попросить пояснить решение. Все об этом знают, прецедентов хитрости пока не возникало. С другой стороны, некоторые сотрудницы, а надо отметить, что у нас 96% женский коллектив, переживали, что им не достанется карты. Особенно женщины с участка контроля качества, потому что они проверяют за швеями готовые изделия и часто отправляют их обратно на переделку, если требуется. Говорили: «Кто же нам даст карту за такую нашу работу?» В итоге, контролеры получают больше всех карт, потому что люди хорошие и помогают остальным!
Еще один факт, пока непонятный для меня. Не все сотрудники передают свои карты коллегам. Кто-то не видит заслуг у других и не каждый месяц передает кому-либо свою карточку. Кто-то не считает нужным делиться «своими деньгами», хотя по факту денег в этом случае никто не получает. Статистика из месяца в месяц показывает явных лидеров и это не случайность, эти люди действительно выполняют свои работу с особым желанием и показывают замечательный пример другим.

Комментарии

Итоги 2014

b24fe5a740316485cdf8f510f656648f_XL
Первый пост в Новом Году. Хочется подвести итоги 2014 года. Первый в нашей истории стабильный год! Мы вышли из «близко к нулевой» рентабельности. Даже ни одной негативной мысли не было, все шло ровно и по плану. Выручка росла, партнеров становилось все больше. Это крайне важный барьер, который мы смогли перешагнуть. Наконец-то смогли увеличить нашу клиентскую базу для стабильного роста. Именно в 2014 году мы начали активно работать с нашими покупателями, повышать уровень обслуживания, выстраивать отношения, а не просто продавать.
  • Выручка за год первый раз перевалила за 30 млн!
  • Выпустили за год почти 17 тысяч изделий!
  • Запустили новый дизайн сайта!
  • Запустили на сайте новый продукт — поло!
  • Новых регистраций на сайте — 4163 (всего более 40 тысяч)
  • Уникальные посетители — 212597
  • Из которых новые 66,3%, а старые 33,7%
  • Средняя продолжительность сеанса — 4:03
У нас маленький бизнес и сравнивать себя с гигантами бессмысленно, зато мы всех любим и уделяем максимум внимания каждому! Впереди интересный и многообещающий год про который я напишу отдельно. 🙂

Комментарии

Мысли про будущий год.

A27-37

Сижу. Думаю. Как же вся эта фигня в экономике повлияет на нашу Рубашку??? У нас себестоимость материалов составляет примерно 25% от выручки. За последние месяцы цена ткани и комплектующих выросла почти в два раза. Наши поставщики всегда привязаны к валюте. Как быть в такой ситуации?

Чтобы компенсировать такую стоимость материалов надо поднять цены в два раза! Такой «роскоши» мы не можем себе позволить. Основная задача сейчас сохранить покупательскую способность и не потерять постоянных клиентов, испугав их ценой. Поэтому вариант с полноценной компенсацией ситуации за счет цены отпадает. Признаюсь, что цены мы после Нового Года поднимем, но совсем немного. Сокращение фонда оплаты труда, как мера экономии, на мой взгляд, самое последнее дело.

Мы всегда покупали ткани известных производителей и часто использовали это в своей pr-активности. Сейчас ситуация такова, что мы не сможем себе позволить большую часть ассортимента этих фабрик. Выход один — наш «азиатский сосед и друг». В Китае, как известно, есть все! В том числе и хорошие ткани. 🙂 Сейчас мы пробуем тестовую закупку тканей, чтобы проверить качество, протестировать на производстве. Мы не имеем права предлагать клиентам плохие ткани. Это будет сразу заметно и наш клиент нас не поймет.

Мы находимся в среднем ценовом сегменте для сорочек в принципе и в низком для индивидуального пошива. В связи с этим утверждением, у меня есть опасение из-за надвигающейся стагнации. Средний класс клиентов может просесть и уйти от нас по причинам отсутствия спроса на наши сорочки. С другой стороны верхние классы не обеднеют сильно и как покупали сорочки за 10-15т.р. так и продолжат это делать и до нас не дойдут. Следующие месяцы покажут.

Еще один интересный момент. Практически 99,9% сорочек в стране продается импортного происхождения. Наши изделия автоматически стали дешевле многих аналогов. Я не сильно надеюсь что придут клиенты известных брендов к нам, потому что мы все-таки услуга, а не бренд. Кто хотел покупать ярлык, так и продолжит это делать. Я ожидаю заказы от продавцов сорочек. Наши условия для партнеров по пошиву сорочек резко стали конкурентоспособными по сравнению с остальным миром. Возможно кризис окажется плюсом и позволит развить производство, чтобы и в дальнейшем быть способными заменить азиатские товары. Хотя бы в части пошива, потому что с материалами вообще сложная история.

Комментарии

Рубашка на заказ. Как работает контроль.

IMG_0881

Давно у меня была припасена тема про нашу службу контроля в Рубашке. Вообще, у нас контролю подвергаются 100% изделий. Без этого никуда. Очень разнообразные сорочки выходят с потока и «человеческий фактор» в браке играет сильную роль. Каждое изделие уникально отсюда и уникальность ошибок. 🙂

С другой стороны, книги про бережливое производство говорят о контроле на местах, а иногда вообще про отсутствие финального контроля. Для нас пока это слишком круто. Швеи работают каждая на своей операции, проверяю предыдущие операции и свою после ее завершения, но это в итоге не дает 100% гарантии результата. Работа над браком ведется постоянно, мастером смены, начальником производства и мастерами контроля. Признаюсь, иногда брак доезжает до клиента. Очень мне каждый раз стыдно, всегда переделываем или отшиваем новое изделие.

Контроль состоит из трех стадий. Во-первых, контролер проверяет технологическую обработку изделия, смотрит все швы, стыки, детали, проверят симметричность, ровность строчки. Для клетчатых и полосатых тканей дополнительно необходимо проверить симметричность рисунка на стыке деталей. Также мастер убирает лишние нитки, которые застряли в строчках и швах в процессе создания изделия.

Во-вторых, контролер проверяет соответствие базовых измерений в изделии и в заказе на производстве. Значения в заказнике должны быть в приделах допуска в изделии. У нас разработан специальный табель мер с возможными отклонениями от исходного значения. Мы работаем с тканями, а не с металлом. 🙂 Дополнительно проверяются прибавки по объему сорочки.

Фото 11.11.14, 12 43 42

В-третьих, мастер-контроля проверяет соответствие изделия выбранным параметрам (воротник, манжеты, опции) в конструкторе. На моей памяти было два случая когда сорочка прошла весь поток, была проверена и отправлена. Потом ошеломленный клиент пишет, что ткань не та!

Если изделие не проходит контроль, то мастер возвращает его на поток для переделки. Чаще всего это небольшие замечания и доработки, но иногда и серьезный брак. Мы периодически собираем статистику по таким возвратам, группируем и разбираем. С одной стороны мы улучшаем работу потока, а с другой не допускаем попадания брака или недоделки к клиенту. В итоге, я за 100% контроль! 🙂

Комментарии

Мы запустили конструктор поло

Снимок экрана 2014-10-16 в 11.24.31

Ура! Ура! Долго делали и сделали. Вчера запустили на сайте первую версию конструктора рубашек-поло. Давно мы хотели расширить ассортимент, но подходящего продукта не могли найти. Готовые вещи у нас никогда не продавались (попытки были в самом начале), потому что сама идея сервиса — это индивидуальность. После пяти лет работы мы решились на новый продукт. Рубашки — поло были выбраны по нескольким причинам.

1. Популярный и массовый продукт, который достаточно просто подвергнуть кастомизации за счет различия элементов. Самое приятное, что эту кастомизацию видно. В брюках — чинос, например, особо элементы не поменять.

2. Изготовление рубашек-поло нам просто встроить в наш текущий поток, не меняя очередность обработки. Мы купили несколько новых машин и сделали минимальную перестановку.

3. Материала (трикотаж Пике) можно купить в России по приемлемой цене, хоть и не такой большой ассортимент и наличие.

4. Конструктор сделали на базе конструктора Рубашки, что было не очень сложно и долго.

Признаюсь, что пока мы сделали очень простую версию, чтобы оценить спрос и реакцию наших любимых клиентов. Сейчас можно выбрать лишь стандартные размеры, индивидуальные мерки запустим через три месяца. Трикотаж не весь смогли найти по цветам, чтобы одинаковый был полностью набор деталей. Вот такая реальность. Для этого надо заказывать на фабрику выплетение трикотажа, условие 300 кг на цвет. Для пробы пера дорогое удовольствие, но думаю к лету мы подготовимся основательно. Обошли стороной девушек и запустили лишь мужскую версию поло, но это тоже не на долго. Размерный ряд в активной разработке! Пока мало вариаций по контрастам и сознательно не ввели воротник на стойке, который надо еще тестировать.

Надеюсь нашим клиентам все понравится!

 

Комментарии