Tagged: Советы

Рубашка и «Точки контакта».

18001939

Есть такая отличная книга Игоря Манна «Точки контакта». Хочу рассказать немного про саму книгу, идею и как мы используем это в практике. Книга в формате альбома-тетради, много места для записи идей, мыслей и ответов на вопросы из книги. Вышла в моем любимой издательстве «Манн, Иванов, Фербер» в 2012 году, но актуальность она не потеряет никогда. На мой взгляд, точки контакта — это фундаментальный подход к анализу вашей маркетинговой деятельности.
Приведу определение из самой книги. «Точки контакта — это многочисленные и разнообразные ситуации, места и интерфейсы соприкосновения клиента с компанией». Задача — систематизировать, проанализировать и разработать план работы с каждой точкой контакта с вашими клиентами. Как пишет, сам Игорь Манн, подобный подход нигде не описан в мировой практике, а лишь изредка встречается косвенно. В книге написано про виды и важность точек контакта, подходы к их описанию и про методы работы с ними. Пересказывать не буду. 🙂
У нас, в «Рубашке на заказ», я выделил около 50 точек контакта. Основное деление Онлайн и Офлайн. В Онлайн входит сам сайт, как самая крупная точка контакта, e-mail marketing, социальные сети и различные виду рекламы. В Офлайн входит упаковка сорочки, любая печатная продукция, различные документы, вид представительства и производства.
Периодически я анализирую список и вношу какие-то коррективы. Например, сейчас перерабатываем опись-вложение в посылку на более дружелюбный и человечный вариант! Удобно ориентироваться на список точек, когда хочешь что-то улучшить, помогает в поиске «узких мест» в работе!

Комментарии

Клиенты #4. Удивлять.

640.businessman_holding_picture_of_happy_face_pe0064690

Удивлять можно только, когда вы смогли наладить базовую работу с клиентами, то есть ваши клиенты удовлетворены! Это значит, что клиент вами доволен, но при возможности уйдет к конкурентам, потому что у вас его ничего особенно не держит. Удивлять — это значит делать больше, чем клиент ожидает! Значительно больше! Конечно у всех своя маржинальная прибыль и ни в каждой ситуации можно себе позволить дополнительные затраты.
Удивлять можно не только материальными подарками, хотя это самый наглядный способ. Небольшие, но неожиданные презенты клиентам. Отличительная черта — это неожиданность! Лояльность и преданность компании растет в мгновение, когда ты не ждешь и тебе не обещали бонус. Я уже писал в своем блоге про пример ChainReaction. Получив посылку с запчастями к велосипеду, я обнаружил там подарочный сертификат на следующую покупку и пару шипучек спортивных витаминов! Мелочь, но приятно. В своей работе, мы тоже иногда практикуем подобные вещи, например, рассылали клиентам настенные календари на следующий год. В некоторых отелях можно найти бесплатные фрукты в номере.
Удивлять можно и без денег! Самый популярный метод, который все чаще встречается в книгах и статья — это живой текст от руки, пару доброжелательных слов за личной подписью! На документах, в накладных или, возможно, в открытке. Человеческое внимание — очень приятный бонус. Можно позвонить, написать клиенту и спросить мнение об оказанной услуге, проданном товаре. Делать для клиента немного больше, чем он ждет! Если клиент в восторге не только от товара, но еще и от дополнительного внимания, то он расскажет всем своим друзьям и знакомым про вас. Очень много примеров можно найти в книге Джека Митчелла «Обнимите своих клиентов».

Комментарии

Клиенты #3. Искреннее желание помочь.

640.businessman_holding_picture_of_happy_face_pe0064690

Можно делать вид, что клиент вам не безразличен. Именно «делать вид»! Примеров очень много: сказать «сделаем!», — и не сделать, сказать  «исправим!», — и не исправить, пообещать «приедем!», — и не приехать. Все, что мы обещаем клиенту, жизненно необходимо выполнять, именно так, как договаривались с ним. Клиенты «не дураки»! Надо про это помнить. Клиент чувствует неискренность и может не дать вам больше шанса. Клиент должен чувствовать ваше участие и заботу, а не наоборот.
У меня был случай с компанией по аренде автомобилей. Дело было в Санкт-Петербурге. Я был там проездом и с самолета надо было сразу сесть в машину и поехать в другой город. Я заказал небольшой «паркетник», специально, чтобы влез велосипед в багажник. Я ехал на соревнования. Как назло, после приземления раздается звонок, и машины не оказывается в наличии. У меня это новость вызвала полный ужас! Только представьте — я оказываюсь в аэропорту без машины с велосипедом и с кучей вещей! Менеджер компании вошел в мое положение и пошел на встречу без всяких промедлений, предоставив машину такого же размера, выше классом, но за те же деньги. Парень реально меня спас! Я это помню до сих пор и, конечно, еще не раз воспользуюсь в Санкт-Петербурге услугами этой компании. Кстати, это Naprokat.ru!
В своей работе с клиентами я стараюсь добиться максимального результата. Мы будем переделывать рубашки за свой счет, но клиенту, в конечном итоге, понравится наше изделие! С другой стороны, если клиент не хочет пробовать и просит вернуть деньги, мы всегда это делаем. Слаба Богу, на моей памяти это было всего два раза.

Комментарии

Клиенты #2. Исполнение сроков.

640.businessman_holding_picture_of_happy_face_pe0064690

Сроки являются для клиента важным показателем Вашей работы. У нас привыкли все задерживать и для многих организаций подобная практика в порядке вещей. Особенно грешат сервисные службы и строительно-монтажные организации. Надо помнить, что если вы пообещали выполнить работу, заказ или услугу в определенный срок, то надо его соблюдать. В противном случае, вы просто обманули доверие клиента, а это недопустимо! Глупая хитрость — занизить сроки выполнения, а потом придумать причину срыва. В конечном итоге, клиент будет чувствовать себя в дураках, что будет для вас страшной ловушкой. Клиент ничего не скажет вам, промолчит, но больше не вернется и всем расскажет про неудачный опыт. В своей работе, мы часто брали на себя вину транспортной компании. Клиент ассоциирует товар и его доставку с продавцом, а не со службой доставки. В виде извинений объяснения не помогут, выглядят как отмаз и нежелание идти на встречу. Мы просто переделываем изделия, предоставляем скидки и зачисляем бонусы. Именно по этой причине мы отказались от услуг ПОЧТЫ РФ. Много негатива. Всегда надо клиенту говорить правду, а потом всеми правдами и неправдами выполнять обязательства! Часто клиенты просят доставить заказ быстро. Успеть к свадьбе или дню рождению. Мы всегда пытаемся выполнить, отправить суперэкспрессом или со знакомыми, кто едет в Москву. Подобные мелочи способствуют позитивному имиджу в целом и кредит доверия только растет.

Комментарии

Клиенты #1. Вежливость в общении.

640.businessman_holding_picture_of_happy_face_pe0064690

Как ни странно, но вежливость играет огромную роль для клиента. Когда с Вами общаются как с избранным, желанным и уважаемым, отношение меняется само собой. Все мы можем вспомнить моменты некомфортного общения с продавцами, консультантами и прочими людьми, которые  были совсем незаинтересованы Вам что-то продать или помочь. Мой последний подобный опыт, это общение с сотрудницей Промсвязьбанка. У меня есть их кредитная карта, я успешно пользуюсь ей и раз в месяц возмещаю достаточно крупную сумму. Как-то раз у меня почему-то образовалась просрочка 400р. на 3 дня, мне позвонила девушка с очень строгим голосом и отчитала меня, как самого последнего разгильдяя. Конечно, это ее работа и она выполняет подготовленные скрипты общения. Вопрос в том, что она сделала это так гадко! Видимо, ее специально учили 🙂 или не учили вовсе!

Когда сотрудники компании вежливо общаются с клиентами, лояльность растет сама собой. Всем приятно проявление уважения! Не надо про это забывать ни при каких обстоятельствах и опускаться до «невежливости». Не важно прав клиент или нет, не важно грубит он сам или нет. Надо воспитывать в сотрудниках стойкость, выдержку и уверенность в правоте своих действий. Если Ваш работник верит в «догму вежливости», то ему будет просто общаться с любыми, даже очень агрессивными, клиентами. Вспоминая пример Zappos, хочу отметить, что вежливости, как таковой, научить сложно, тут больше вопрос воспитания, образования, характера. Исходя из этой мысли, лучше всего набирать на работу людей подходящих для общения с клиентами. Я лучше возьму на работу неопытного, но приятного в общении человека.

Комментарии

Как правильно уволить сотрудника?

employee-termination

Для многих увольнение сотрудника — очень неудобный момент. Как же выйти из ситуации с минимальными морально-эмоциональными  потерями? 🙂 Помните, сказать в лицо другому человеку, что он больше не часть компании — не является преступлением! Я обычно не затягиваю и не хожу «вокруг да около». Прямо говорю: «Пришло время расстаться!» Лучше всего сразу объяснить причины. Они бывают или выдуманными, или реальными.
С реальными все просто. Например: у компании нет денег, нет больше необходимости в этой должности, сотрудник не справляется со своими обязанностями.
Надуманные причины можно использовать «для отмазки». Чаще всего это свалить вину! На любой должности можно придумать на кого «свалить» и не обязательно это может быть живой человек, иногда можно на обстоятельства или государство. Например: Кризис в самом разгаре! Продажи падают! Меня вынуждает мой начальник! Владельцы компании не довольны результатом! Коллектив не поймет!
Реальные и надуманные причины могут перетасовываться и подменять друг друга в зависимости от желания говорить человеку правду или боязнь его обидеть. Часто я пытаюсь подбодрить: «На новом месте будет лучше! Это шанс идти дальше! Тебе надо развиваться в таком-то направлении!» Хорошему сотруднику можно и нужно дать рекомендации, сказать, что он может ссылаться в агентствах на вас.

Я тут рассуждаю лишь про моральный аспект ситуации. Как многие знают, с нашим прекрасным законодательством уволить просто так не получится. В интернете куча статей на тему как «законно» уволить. Я предпочитаю поступать честно: если инициатива расставания с моей стороны, то я предлагаю компенсацию (1-2 оклада по-ситуации) и мы расходимся по соглашению сторон. На мой взгляд, вполне цивилизованно. Без всяких инспекций, судов и так далее. Считаю, что не надо жадничать на компенсации. Больше нервов, сил и, в конечном итоге, денег (упущенная выгода) уйдет на увольнение без выплат.

Еще иногда попадаются такие сотрудники, которых очень сильно хочется уволить самому! Хотя для таких я применяю те же самые приемы, но не удержусь рассказать один японский пример. Сотрудник не хотел увольняться из компании и восстановился через суд на работу. Находчивые работодатели выделили ему пустую комнату с одним единственным стулом. Вот именно там хитрый сотрудник и должен был проводить все свои рабочие дни в полном одиночестве. Конечно же такой обстановки человек не выдержал и уволился сам. Иногда очень хочется попробовать этот рассказ в жизни, но пока не доходило до такого маразма. 🙂

Вообще, я всегда стараюсь расставаться хорошо! Мир становится «маленьким», благодаря Интернету. Каждый обиженный расскажет всем свои знакомым и будет очернять вас и компанию.

Комментарии